人物印象

  永不止步的企業(yè)家精神

  認識陳開通的人都說，他這個人實在，沒有架子，說話算數(shù)，為人大方、謙虛。

  有一次，在出差杭州的過程中，記者偶然看到當?shù)匾粋€電視節(jié)目如此評價馬云、馬化騰等商界人物：什么是企業(yè)家精神？企業(yè)家精神就是以有限的人生，追求永無止境的財富和事業(yè)。

  放在陳開通身上，我們好像也看到了這種不斷挑戰(zhàn)自我、否定自我，并且不斷涅槃重生的追求無止境的企業(yè)家精神。1999年，當中閩百匯第一家門店經(jīng)營尚可時，陳開通想到了泉州市中心涂門街，一度遭到眾人反對，其中艱辛可想而知；當中閩百匯已在泉州市中心立住腳跟，可以坐收利益的時候，2010年，陳開通帶領(lǐng)團隊進軍廈門特區(qū)，并將門店開到商業(yè)競爭最激烈的梧村商圈，許多人包括高管都害怕競爭，陳開通說，“競爭有什么可怕的？競爭可以使我們更強大?！笔聦嵰沧C明，涂門店、梧村店后來都成為中閩百匯的核心門店。

  從第一家到第十一家門店，到今年即將開業(yè)的宏毅百匯廣場，陳開通及其團隊嘗試著從單純百貨，到“百貨+超市”，到“百貨+超市+餐飲+生鮮”等三代商業(yè)模式，再到吃喝玩樂購一站體驗的第四代商業(yè)模式的更迭。這些，無不詮釋著他內(nèi)心深處的商業(yè)哲學——商者無域，誠者無疆！對于商業(yè)來說，從來就沒有什么固定的模式。沒有最好，只有更好，勇于否定自己，才能勇往直前。

  人物對話

  謀變縣級商業(yè)格局

  商報記者：宏毅百匯廣場是中閩百匯在惠安的第二個項目，公司是出于什么樣的想法，才會在惠安這個縣級市場建設(shè)一個大型的購物中心呢？

  陳開通：主要出于以下考慮，第一，城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為未來中國發(fā)展的主題，城鎮(zhèn)化帶來了城市化進程的加速。近年來，惠安的城鎮(zhèn)化建設(shè)推進很快，一些大項目紛紛上馬，與此相對應(yīng)，惠安的商業(yè)密集度也會有一個明顯提升的過程；第二，惠安經(jīng)濟增長和人口增長迅速，螺陽、崇武、東嶺、涂寨、山霞、凈峰等各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費能力強勁，惠安的人口總量也達到了近百萬，而惠安目前為止還沒有一個比較大型的商業(yè)購物中心，來滿足人們因城鎮(zhèn)化和城市化所帶來的時間與空間的擴展而產(chǎn)生的一站式需求。

  商報記者：在惠安打造一個大型的商業(yè)購物中心，對中閩百匯零售集團本身而言，意味著什么？

  陳開通：從1997年第一家商場開業(yè)至今，中閩百匯已經(jīng)走過了17年的發(fā)展歷程。在十幾年的商業(yè)征途中，中閩百匯之所以越走越遠，越做越好，主要還是得益于商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，以及對消費者需求的有效滿足。第一家商場主要是經(jīng)營百貨，而1999年涂門店開業(yè)時，我們在百貨的基礎(chǔ)上，增加了超市業(yè)態(tài)，形成“百貨+超市”的模式；2010年，廈門梧村店開業(yè)時，我們在之前的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，又加進了餐飲、生鮮，形成“百貨+超市+餐飲+生鮮”的新模式。隨后，中閩百匯的各個門店都陸續(xù)增加了生鮮業(yè)態(tài)，以滿足周邊消費者的日常需求。

  如果說，安溪店、涂門店、梧村店分別代表著中閩百匯的前三代門店模式，那么，宏毅百匯廣場就是我們的第四代商業(yè)模式，那就是在一個建筑面積足夠大的商業(yè)范圍內(nèi)，規(guī)劃文化、購物、餐飲、院線、休閑、社交甚至兒童教育培訓等業(yè)態(tài)，打造一個真正的“吃喝玩樂購”的大型商業(yè)中心，一站式滿足人們幾乎所有的體驗式需求，這也是傳統(tǒng)實體店，甚至電商無法企及的。

  財富故事

  企業(yè)文化

  中閩百匯的核心軟實力

  “百匯購物、溫馨倍至”，所有到過中閩百匯商場的消費者，都會記住這樣一句話，因為中閩百匯是這樣說的，也是這樣做的。

  “不同的商場，商品質(zhì)量關(guān)鍵在入門把關(guān)，企業(yè)之間競爭的核心不只是商品質(zhì)量，還有服務(wù)，及其所承載的企業(yè)文化?！弊鳛橹虚}百匯零售集團的總裁，陳開通是這樣說的，也是這樣做的。

  質(zhì)量第一

  最佳消費時間留給顧客

  家住泉州市區(qū)云谷小區(qū)附近的鄭女士，多年來，養(yǎng)成了一個習慣，就是每個星期都要找一個時間，到中閩百匯涂門店采購一次。“雖然在距離上有點遠，但是，中閩百匯商場的質(zhì)量比較有保證。”鄭女士這樣說。

  質(zhì)量有保證！許多人正是抱著和鄭女士一樣的想法，走進中閩百匯各家門店的。

  自1997年誕生以來，中閩百匯始終如一地堅守著“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念。2002年，中閩百匯通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，提出了“誠信經(jīng)營，開拓創(chuàng)新，完善服務(wù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針，從此，中閩百匯的管理理念一步步地深入人心，包括顧客和員工自己。

  陳開通說，中閩百匯的質(zhì)量管理中最核心的就是“1/3原則”，即已達1/3保質(zhì)期的商品拒收，剩下1/3保質(zhì)期的商品下架，并做好標志、隔離，不再進行銷售?！斑@樣就能保證消費者買回去的商品，都處于最佳的消費期間?！标愰_通說。為了更好地加強質(zhì)量控制，中閩百匯還主動邀請省質(zhì)檢中心不定期對商場的商品進行抽檢，以真正達到“為顧客把關(guān)”的目的。

  顧客第一

  顧客永遠是對的

  有一位顧客，在中閩百匯商場逛時，不小心碰到了一個杯子，摔壞了。商場的一位工作人員走了過來，這位顧客心想，“今天真倒霉，要賠錢了。”沒想到，工作人員將顧客帶到客服中心后，非?？蜌獾卣f，“先生您好，我們知道您不是故意的，所以這個商品不用您賠，但是，請您在這里登記一下，以便我們做出處理?！边@位顧客非常感動地說，“你們百匯真的是將顧客放在了第一位，以后我們一定都來這里買。”

  “顧客第一、顧客的利益至上”，“顧客永遠是對的”，這是中閩百匯員工秉持的信條。因此，在中閩百匯才會有“不小心打破東西不用賠”的現(xiàn)象。在中閩百匯購物，東西買多了，有百匯的員工幫忙提；電動車放在中閩百匯的指定停車場，有專門的保安負責安全；在中閩百匯，導購員只賣對的，不賣貴的，甚至某一品牌的促銷員會向顧客推銷另一品牌的商品，因為適合顧客的才是最好的；在中閩百匯，即使是你在別的商場購買的東西，出現(xiàn)了產(chǎn)品問題，只要力所能及，百匯的客服人員、服改人員等也會熱情地幫助解決。

  什么是以人為本？這就是以人為本！陳開通說，中閩百匯企業(yè)文化的核心理念就是“誠信”、“今天不賺明天的錢”，企業(yè)追求的是永續(xù)的發(fā)展，要“以人為本，快樂工作；助人為樂，奉獻社會”。

  正是在企業(yè)文化的保駕護航下，中閩百匯取得了一次又一次發(fā)展，獲得了一個又一個的榮譽。多年來，中閩百匯先后被商務(wù)部授予“全國‘百城萬店無假貨’活動示范店”、“全國‘百城萬店創(chuàng)品牌’活動先進企業(yè)”、“全國商業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀獎”、“巾幗文明崗”、國家級“青年文明號”等光榮稱號。

  鏈接

  鏈接：宏毅百匯廣場位于惠安縣城城南，北臨800畝市政東湖公園，西靠螺陽鎮(zhèn)政府。項目建設(shè)用地面積近37000平方米，以商業(yè)、休閑、餐飲為龍頭，倡導和諧、人性化、商業(yè)與生活融合的氛圍，是惠安境內(nèi)第一家集購物、休閑、娛于一體的一站式購物中心，能滿足惠安縣城市消費市場的新需求。目前，宏毅百匯廣場已經(jīng)進入裝修階段，電梯、空調(diào)等大型硬件已經(jīng)陸續(xù)安裝完畢，運營團隊也已經(jīng)提前進駐，正在籌備開業(yè)運營相關(guān)事宜。